筑牢资产管控线 夯实管理基础

巴丹吉林镇收费站以固定资产管理示范创建活动为契机，围绕“细、准、实”三大核心要点，开展固定资产专项工作，推动固定资产管理向长效化、科学化、规范化迈进，切实筑牢资产管理根基。

聚焦“细”字，筑牢管理基础

从管理细节入手，细化固定资产管理全流程。一方面，梳理完善资产管理制度，明确资产购置、入库、领用、移交、报废等各环节操作标准与责任分工，避免管理漏洞；另一方面，对站内固定资产按类别、用途进行细分归类，建立“一物一档”管理台账，详细记录资产名称、型号、购置时间、使用部门、保管人等信息，确保每一项资产都有“专属档案”，为后续管理提供清晰依据。

聚焦“准”字，确保账实相符

以精准管理为目标，收费站定期开展固定资产清查工作。 对照资产台账，逐一对收费设备、办公自动化设备、家电家具等实物进行现场核对，重点核查资产数量、使用状态、存放位置与台账记录是否一致；对清查中发现的信息偏差、账实不符情况，及时核实原因并更新台账，确保资产数据真实准确。

聚焦“实”字，提升管理效能

严格按照“一物一标”原则，为每一项固定资产张贴专属标识标签，标签清晰标注资产编号、名称、管理责任人等信息，实现资产“身份”可查、责任可追。

此次固定资产专项工作的开展，进一步摸清了巴丹吉林镇收费站的资产“家底”，规范了管理流程，为站所后续资源优化配置、成本精准管控提供了有力支撑。

【巴丹吉林镇收费站  图文：李敏华】